為深入學習貫徹黨中央、國務院關于穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的重大決策部署及省市經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動工作推進會精神,研究部署集團下階段經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動相關工作。6月17日上午,岱山交投集團召開2022年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。
會上,汽運公司、客運公司、工程公司、車檢公司、旅投公司、資產(chǎn)公司、集團計劃財務部負責人匯報了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
集團黨委委員、副總經(jīng)理趙勇綜合分析了集團及各單位1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。圍繞企業(yè)經(jīng)濟指標、招商引資、投融資完成情況、經(jīng)濟收支等情況進行了綜合分析,并對各企業(yè)目前存在的主要問題給予了針對性的建議和措施。強調(diào)集團各企業(yè)要樹立憂患意識;要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,要把握投資方向,確保有投入必有產(chǎn)出,要統(tǒng)籌管理,合理降本增效;要積極應對外部環(huán)境的變化,做企業(yè)轉型升級;要從數(shù)字化改革要效益,做好線上線下的商貿(mào)業(yè)務拓展。
最后,集團黨委書記夏華明強調(diào)集團上下要盯住“五月指標、六月報表”,攻堅短板處、強化主抓手,真抓實干交出高分報表。他指出:
增強開源節(jié)流、降本增效的緊迫性
1.堅持黨建統(tǒng)領聚合力。依托集團的黨建和文化品牌,大力弘揚交投鐵軍精神,建品牌強堡壘,聚合力促發(fā)展,切實將黨組織的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,轉化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的強大合力。 2.樹立過“緊日子”思想。各企業(yè)各部門領導干部要帶頭樹立過“緊日子”思想,率先在日常管理中嚴格要求,杜絕鋪張浪費,逐步使開源節(jié)流降本增效意識在全體干部職工中入腦入心。 3.強化自力更生意識。各企業(yè)要群策群力,堅持不等不靠干事業(yè),努力把政策變成思路、把思路變成方案、把方案變成項目,不斷開創(chuàng)交投經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新局面。 邁實加快高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐 1.狠抓重點項目建設。要抓緊抓實項目建設,緊盯交通、旅游等重點項目建設進度,挖掘有潛力的存量項目,有針對性謀劃一批帶動力強、利長遠、增后勁的重大項目,進一步擴大投資增量。 2.加大招商引資力度。 要圍繞企業(yè)主營產(chǎn)業(yè)抓招商,圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈抓招商,圍繞重點區(qū)域抓招商、圍繞重點項目抓招商,發(fā)揮國企優(yōu)勢抓招商,進一步引導企業(yè)全體職工切實把思想和行動集中到招商引資工作上來,加強招商工作力度,全力以赴推動交投高質(zhì)量發(fā)展。 3.提升與拓展并重。一方面要推動公共交通業(yè)定制化、合理化;資產(chǎn)管理精細化、科學化;文化旅游業(yè)、交通旅游業(yè)融合化、品牌化;港口物流業(yè)、海事服務業(yè)現(xiàn)代化、國際化;商貿(mào)服務專業(yè)化、品質(zhì)化發(fā)展。另一方面要做大數(shù)字產(chǎn)業(yè),加強數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合,加快形成新的增長點。 狠下功夫助推精細管理迭代升級 1.開展全面預算管理。各企業(yè)財務部門、企業(yè)管理部門須對現(xiàn)有的預算管理手段和信息化水平全面升級,促使財務預算與業(yè)務預算有機結合,確保預算執(zhí)行全過程受控。 2.提高資產(chǎn)運營效益。實施資金收入和支出“兩條線雙軌制”管理,提高資金使用效益;通過調(diào)劑、出租、處置等方式,加強閑置資產(chǎn)管理,發(fā)揮閑置資產(chǎn)效能。加快推進國企混改工作,加速謀劃商貿(mào)領域、工程建設試驗中心等混改工作。 3.全方位推進扭虧解困。開展定期專項調(diào)查和審計,剖析管理深層次問題,進一步優(yōu)化資源配置,用足用好國家各項惠企政策,發(fā)展多種所有制經(jīng)濟,吸引民間所愿投資,進一步增加發(fā)展動力。 今年以來,受經(jīng)濟形勢整體下行和新冠肺炎疫情影響,岱山交投集團將在縣委縣政府的堅強領導下,非常之時用非常之功,聞令而動、聽令而行,主動投身攻堅行動,以戰(zhàn)斗狀態(tài)和奮進姿態(tài)迅速行動起來,沖鋒在前、勇挑重擔,在高質(zhì)量推進共同富裕先行示范區(qū)中貢獻交投智慧和力量,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!