找準(zhǔn)牛鼻子，打好組合拳，把清廉建設(shè)貫徹到陸上運(yùn)輸工作的全方位、全流程、全領(lǐng)域。

       一是業(yè)務(wù)流程信息化。在全市率先完成“智慧交通”四期建設(shè)，所屬111輛公交車(chē)全部實(shí)現(xiàn)360°環(huán)視監(jiān)控設(shè)備裝載，進(jìn)一步杜絕司駕人員違規(guī)行為，保障群眾出行安全。

       二是項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)輛采購(gòu)、機(jī)務(wù)維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《車(chē)輛維修質(zhì)量管理辦法》等規(guī)范性文件5個(gè)。

       三是人員管理精細(xì)化。制定車(chē)輛與人員檔案管理辦法，對(duì)所有營(yíng)運(yùn)班車(chē)及駕駛員實(shí)行“一車(chē)一檔、一人一檔”動(dòng)態(tài)管理；完善教育培訓(xùn)體系，每周召開(kāi)站務(wù)工作及駕駛員安全例會(huì)，開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)提升月”活動(dòng)，聚焦窗口服務(wù)、違規(guī)吃喝、內(nèi)部牽制制度執(zhí)行等開(kāi)展內(nèi)部督查10次，批評(píng)教育16人次。